Pourquoi la budgétisation échoue-t-elle ?

6 principes pour un système qui optimise la budgétisation et favorise l’exécution de stratégies

Livre blanc de la revue Harvard Business : Pourquoi la budgétisation échoue-t-elle ?

La budgétisation échoue parce que...

Elle est inefficace, est obsolète trop rapidement, n’est pas en phase avec le plan stratégique. « Il n’est pas étonnant qu’autant de responsables détestent travailler sur le budget annuel », affirme Peter Horvath, dirigeant leader européen en comptabilité de gestion, contrôle et budgétisation.

Dans ce livre blanc de la revue Harvard Business, Horvath et son associé, le Dr. Ralf Sauter, décrivent six manières de résoudre la budgétisation, en l’intégrant entre autres dans le suivi de la stratégie (Balanced Scorecard) pour favoriser son éxécution face aux fluctuations rapides de l'environnement.

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